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Nos projets sont portés par les mêmes valeurs, la
même stratégie gagnante et le même esprit pionnier.
Consolider nos positions de leader, inventer de nouveaux
partenariats, anticiper, accroître notre rentabilité en toute transparence tout
en garantissant notre indépendance, telles sont les grandes lignes de notre
stratégie d'hier, d'aujourd'hui et de demain.
En Avril 2001, la société Ulysse Hyper
Distribution, concrétisation de notre partenariat avec la société Carrefour
S.A., a ouvert son premier hypermarché à Tunis, avec un succès qui a fait date
dans l'histoire du commerce de détail en Tunisie. Si la réaction du consommateur
tunisien a dépassé nos espérances, elle a été à la hauteur des efforts qui ont
été investis par l ’équipe de UHD avec le soutien du Groupe UTIC et des
structures du Groupe Carrefour.
Les récents développements ont incontestablement eu un
impact sur la physionomie de notre Groupe par le renforcement de l'activité de
la distribution. Cela ne signifie pas pour autant que nous nous désengagions des
activités industrielles, loin s'en faut. Que cela soit dans les activités de
l'emballage, du carton ou de l'agro-alimentaire, nous continuons d'investir et
de tendre sans cesse vers des niveaux plus élevés de qualité, seuls garants de
la pérennité des entreprises.
Nos entreprises de services mécaniques et d'industries
électromécaniques consolident chaque jour davantage leur position d'opérateur de
référence dans le paysage local, grâce à la qualité des prestations fournies et
au niveau des partenaires. Nous sommes convaincus que ce secteur pourra, en
fonction de l'évolution du marché local, cueillir très rapidement les fruits de
cette position de choix sur le marché.
La collaboration avec la société Marionnaud, nous a, par
ailleurs, fait entrer dans le secteur de la distribution spécialisée avec
l'ouverture de plusieurs points de vente de parfums et de produits cosmétiques
point M.
Notre activité hôtelière s'est renforcée par l'accord de
gestion conclu avec la société Mövenpick pour l'exploitation de l'Ulysse Palace
et la société Radisson SAS pour l'exploitation de l'Athénée Palace. Nous
poursuivons ainsi notre pari sur la spécialisation et la qualité, afin de
proposer un produit qui honore l'image de la Tunisie et qui contribue à la
diversification de sa clientèle.
Ainsi, la gamme des partenaires qui nous confient la
gestion locale voire régionale de leur produits et marques, ne cesse de grandir
de jour en jour. Des contenus qui se conjuguent et se croisent, des marques
internationalement reconnues, des exigences fortes, des équipes associant talent
et motivation tels sont nos atouts.
Dans les années à venir la stratégie d'UTIC est de
conforter sa position et de dépasser les frontières: Libye, Algérie, sans
écarter aucune opportunité de partenariat ou de collaboration.
Etudier, dégager les priorités avant d'agir et anticiper
ont toujours permis au Groupe UTIC de s'assurer un développement constant .
Nous avons toujours gardé une vision à long terme de
notre développement. C'est pourquoi, nous avançons avec sérénité et
détermination, conscients des enjeux et des défis à venir mais confiants, dans
les constantes de notre démarche: transparence, qualité, partenariat et foi en
l'Homme. |